12月25日下午，市交通运输局组织召开绩效考核工作调度推进会议，明确了局机关各科室关于考核任务完成情况、近期对口部门沟通情况及考核迎检准备情况等的汇报；就下步工作进行安排部署。

一是要提高思想认识。各科室要高度重视绩效考核工作，切实提高政治站位，把思想和行动统一到局党组决策部署上来，牢固树立全局观念和“一盘棋”思想，扎实做好绩效考核工作。对于考核迎检各项工作，科室主要负责同志要亲自抓，认真对照考核细则，对承担的考核任务逐一梳理落实，要主动向分管领导汇报，协调解决绩效考核工作中存在困难和问题，力争再创佳绩。二是要做好考核迎检。各科室之间要强化协调，加强配合，形成工作合力，确保各项任务落实。同时要认真梳理总结全年工作完成情况，分类整理相关纪实材料，严格按照要求及时向考核部门报送相关材料，确保内容详实，应报尽报。三是要加强沟通汇报。各科室要立即行动，切实做好、做到位与考核部门的年终协调汇报工作，积极争取支持，全面及时了解考核情况和评价等次，力争多得分、不失分。