2020年是全面建成小康社会和脱贫攻坚收官年，为努力提升群众的获得感和幸福感，局运管办立足运输行业管理优势，积极作为、勇于担当，推动各项工作提质增效。

一是强化统筹组织。结合省交通运输厅关于扎实做好脱贫攻坚“回头看”工作部署，以及市局深入推进任务指标排查落实工作要求，认真梳理工作职责、明确任务目标、细化措施落实，从公交、客运、驾培、运政等科室抽调专人，组成3个工作组，实行区域包干、挂图作战，统筹推进全覆盖拉网排查工作深入开展。

二是开展细致摸排。4月14日至17日，对全市196个省定贫困村，17个省定第一书记帮扶村的村村通客车、站点建设和58个市定贫困村通客车落实情况进行逐一排查。现场复核站点棚建设、村村通公交等落实情况，重点查看候车站点是否整洁完好，基础资料是否完备，村村通线路运营情况、村界至公交站点（棚、牌）两公里有效范围设置情况。抓住关键、有针对性的开展现场指导，切实帮助区（市）行业管理部门提升管理效能。

三是实施闭环管控。针对现场查验中，发现的峄城区、台儿庄区、山亭区因道路施工导致的站点棚临时移除、部分线路无法通行、站点棚（牌）缺失、损坏等问题，以及个别区（市）因街道绿化挤占后港湾站点，公告牌线路信息没有及时更新等问题，检查组现场下达整改通知，跟踪落实、限期整改，实行行销号处理，保障了工作一致、闭环、高效，力争确保上半年实现所有问题“清零”。