一是组织领导，牵动责任落实。牵头成立“户户通”道路工程建设管理办公室，抽调10余名工程管理和技术人员集中办公，组成2个督导检查组和1个综合组，具体负责计划编制、调度协调、督导检查等工作。同时，督导各参建单位紧抓目前施工黄金时期，倒排工期，多作业面展开施工工作，不断推进工程建设进度，确保如期圆满完成建设任务。二是技术指导，牵动科学施工。该局安排专业技术人员分成8个小组，购买10部测量车，利用15天时间,对全区纳入2016年美丽乡村建设90个行政村（居）共计257个自然村重新进行详细摸底，总面积约为120万平方米，近400公里。并结合当前工作实际，制定《“户户通”道路工程实施方案》，明确总体要求、任务目标、年度进度、保障措施，起草《“户户通”道路工程技术导则》，为下一步工程大规模实施提供技术支持。三是质量督导，牵动精品工程。成立质量督导小组，对施工进行全天候、全过程、全方位的跟踪监督，确保工程质量，每月至少督导检查一次，并实行周调度、月通报制度，全方位严控工程质量，全过程参与质量管理，打造精品工程。